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ICS03

团体标准

T/SHTIA T/SHTI 010—2026

企业技术创新管理组织体系构建工具和方法指南

2026-07-20发布2026-08-01实施

四川省高科技产业化协会发布

现行 T/SHTIA T/SHTI 010—2026

企业技术创新管理组织体系构建工具和方法指南

公布日期：2026-07-20 发布日期：2026-07-08 实施日期：2026-08-01

所属团体：四川省高科技产业化协会

分类信息

国际标准分类 03 社会学、服务、公司(企业)的组织和管理、行政、运输 -> 03.100 公司(企业)的组织和管理 -> 03.100.40 研究和开发

中国标准分类 A 综合 -> A00/09 标准化管理与一般规定 -> A01 技术管理

国民经济分类 M 科学研究和技术服务业 -> M73 研究和试验发展 -> M732 工程和技术研究和试验发展

研制信息

起草单位四川省创新驱动发展中心四川科伦药业股份有限公司成都华神科技集团股份有限公司四川省中药饮片有限责任公司四川省川威集团有限公司成都苑东生物制药股份有限公司四川发展龙蟒股份有限公司四川空分设备(集团)有限责任公司成都诺和晟泰生物科技有限公司地奥集团成都药业股份有限公司四川省工程咨询研究院四川省旺达生物饲料股份有限公司成都佰哲仟略企业管理有限公司四川长虹电子控股集团有限公司四川省高科技产业化协会四川九洲电器集团有限责任公司四川塔牌电缆集团有限责任公司四川中创华宇企业管理有限公司四川中盛鼎业科技服务有限公司成都东华信企业管理咨询有限公司四川吉晟生物医药有限公司乐山勤力农业开发有限公司四川国为制药有限公司四川芯智动力科技有限公司成都鼎安华智慧物联网股份有限公司成都明夷电子科技股份有限公司四川省宜宾环球集团有限公司四川数字可见科技有限公司中铁二十三局集团有限公司扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司铁科(成都)检测技术有限公司西南化工研究设计院有限公司通威农业发展有限公司四川省中试研发有限公司成都雅途生物技术有限公司成都中医药大学西南交通大学西南石油大学云南财经大学成都工业学院西华大学云南工商学院国科智鉴科技服务(四川)有限公司华派生物技术(集团)股份有限公司四川汇宇制药股份有限公司成都普什制药有限公司龙佰四川钛业有限公司四川同行未来智惠科技有限公司成都市新都兴工建设投资有限公司四川永丰纸业股份有限公司

起草人林大胜王卫华扶　海张声贵高　飞葛均友曹　科王礼均王思中朱家裕袁瑞敏马庆柯张　良罗显明李汇娟李元波彭熙琳余大军郭晓英张　胜杨中田陈　冕麻栋策崔桂榕巫南克林　挺朱鹏舒谢建国谢杨东王利华李海翔李汉强苏　诚刘　彬孟　杰李浩民李　卉张志刚邹　榆石　磊伍万兵李　宁王丛生韩杰思何玉华刘延龙杨文华马士伟毛　毅李　淼李　璟史　慧史长光屈仲柏王永红刘　兴袁　瑜陈　君武元鹏王大军杨　娟林美斯李泽杨尹礼华莫　洪刘　潇林怡邑张　侃苗　佳龙春艳王广为梁珂铭钟瑞晖李佳蓓吴晖晖徐志毅李　彦林　琳张　敏唐自灯秦　僖吴沂芸

范围

主要技术内容本标准核心技术内容围绕“机构-流程-工具”三大维度展开，同时配套行业适配示例，形成完整的组织体系构建指引，具体如下： 1. 术语和定义统一界定7项核心概念，为标准落地提供概念基础，包括：技术创新组织体系、研究开发外包、合同研究开发、研究开发导向型企业、项目失败率、创新监视、长尾产品。 2. 基本机构及职能明确企业技术创新组织体系应包含5类基本机构，规定各类机构的定位与核心职能：技术创新决策机构（如技术创新委员会）：由企业最高管理者牵头，经营班子与核心创新人员组成，承担创新体系组建、战略审定、重大项目决策、经费与激励审定等顶层决策职能。技术创新咨询机构（如专家咨询委员会）：以行业权威技术专家为主，搭配经济、法律、政策类专家，为重大创新战略、攻关方案、技术改造等事项提供专业咨询。技术创新管理机构（如创新综合管理办公室）：作为日常管理中枢，承担创新战略落地、制度建设、科技情报、产学研合作、项目统筹、知识产权、成果转化等全流程管理职能。技术创新实施机构：内部独立研发专业部门，可按产品类别、研发属性、研发进程等维度设置，承担从基础研究、小试、中试、试生产到成果转化、市场技术支持的全链条研发实施工作。共建研究开发机构：与高校、科研院所或外部企业共建联合实验室、中试平台、创新中心等，补充内部知识、设施与技术资源，降低创新成本。 3. 构建流程规定技术创新组织体系需按5个阶段循序构建，形成闭环管理：创新战略定位：通过梳理企业文化、衔接企业整体战略、明确创新要点、绘制3~5年技术路线图、选择创新模式（渐进式/突破式/颠覆式），界定创新边界与核心方向。创新架构设置：落地5类基本机构，针对性设置内部实施机构；针对前沿探索类任务，配套建立跨部门、跨主体的柔性组织（如项目特战队）。创新机制设计：搭建全链条创新流程，建立研发项目全周期管控机制；设计技术职级晋升通道、揭榜挂帅、项目分红、股权激励等多元激励机制。创新生态建设：搭建内部创新创业平台、建立制度化容错机制；通过学术交流、外部培训、产学研合作等方式链接外部创新生态。创新治理改进：建立“投入-过程-产出-效益”多维度创新监视指标体系；定期开展创新复盘；推动创新组织从单点研发部向事业部、平台型/生态型持续演进。 4. 构建工具和方法对应5个构建环节，匹配24项可落地的管理工具与方法，覆盖战略、架构、机制、生态、治理全维度

适用范围本文件主要适用于通过物理隔离或半隔离，构建专门从事技术创新活动的组织体系的各类企业；将技术创新活动按职能分散到其他业务组织的各类企业，可参照本文件执行；本文件不适用于全部通过研究开发外包或合同研究开发开展技术创新活动的企业。

是否包含专利否

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