主要技术内容
3 术语和定义
本文件没有需要界定的术语和定义。
4 店面
门店标准：标准店、旗舰店
5 选址流程
选址规范
5.1.1 城市评估
见表1。
表1 城市评估
序号 步骤 步骤说明
1 实地考察 到该城市后、在进行考察前先要和当地人沟通、购买一份当地地图
2 收集资料 收集城市人口总量、人均GDP值、发展趋势、消费能力和竞争对手资料
3 评估分析 把《城市基本资料表》与成功加盟店的所在城市进行列表对比、用数字准确分析
4 评估报告 做出报告，给出定论
5 移交文件 把城市评估报告结果给相对应的招商经理
6 确定城市 招商经理确定目标城市
实地考察：
到该城市的选址人员（目前是1人）首先找2人以上（包括2人）当地人沟通，选择沟通的人要在该城市连续生活10年以上才对该城市有深刻体会；
目的是了解对该城市近十年的历史演变和经济发展进程，沟通内容主要从政治、经济、人文风俗和地理方面开展；
同时购买当地地图，和现状做对比，只有这样才能更好的融入这个城市的文化氛围之中，用1天时间完成。
收集资料：
选址人员按照《城市基本资料表》的内容收集资料，数据来源是以统计局、规划局、民政局及工商局等的官方数据为准，到相关部门查询或上网查阅均可；
需要市场调研的内容要去市场实地走访；
收集完整后填写《城市基本资料表》。
评估分析：
选址人员按照填写的《城市基本资料表》和成功加盟店所在城市数据进行对比，被对比的城市也要做一个《城市基本资料表》；
通过数据量化对比，目的是更加有说服力。
5.1.2 商圈评估
见表2。
表2 商圈评估
序号 步骤 步骤说明
1 确立可能商圈 对该城市多个商圈按商圈分类区分、选出意向商圈
2 确立分析内容 对意向商圈按照《商圈评估表》确定分析内容
3 收集资料 按照商圈调查标准表收集信息
4 进行商圈分析 进行商圈分析
5 商圈评估决策 给出明确评估结果
6 商圈店址范围 确定商圈内选址的范围
7 初定店址 通过店面外部考评、初步确定店址位置
5.1.3 店址评估
见表3。
表3 店址评估
序号 步骤 步骤说明
1 商圈调查 在商圈评估后、确定商圈选址范围
2 信息收集 收集资料
3 门店评估 将收集的信息做评估、如果所选择的门店达不到要求，重新确定门店选址
4 确定店址 确定店址
5 业主谈判 协助加盟商一起和业主进行租赁商谈
6 出具相关证明 出租人的房产相关证明及租房人证明?
7 签署租赁合同 加盟商和出租人签署合同
租赁期不可少于三年、避免重新选址、装修，增加店面的运营成本；
——递增方式；
a)累计递增：是以当年的租金为基础累计增加租金；
b)逐年递增：是以上一年的租金为基础逐年增加租金；
c)租金的增加幅度可以以当地实体经济的增长状况确定。
——付款方式；
a)至少前期季度付款；
b)第二年开始可以年付或半年付。
——签约人不是产权人：
1)需有产权人委托签约人的授权委托书原件，最好经过公证；
2)需要提供房产证复印件；
3)目的是避免发生租赁纠纷。
租赁合同内容中要有协助办理营业执照和消防条款。
4.3选址工具
见表4、表5。
适用范围
本文件规定了店面选址管理规范。
本文件适用于店面选址管理。
是否包含专利
否
