主要技术内容
5.1 能力构造
组织的业务连续性管理能力可分解为组织与领导力,业务影响分析和风险评估,业务连续性策略解决方案和计划,培训与宣贯,资源建设与维护,演练、监视、测量和改进6个方面,即6个能力域;每个能力域又由若干能力子域构成;每个能力子域又包括若干能力项各层级能力构造见附录A。
5.2 能力评定
能力指标评分规则见附录 B
能力指标权重指引见附录C，组织或认证机构也可根据自身情况确定各指标权重。
能力评分由其能力域评分聚合得到,即
I=∑D×ω （1）
式中:
I——业务连续性管理能力;
D——能力域评分;
ω——权重。
能力域评分由其能力子域评分聚合得到,即
D=∑F×ω （2）
式中:
D——能力域评分;
F——能力子域评分;
ω——权重。
能力子域评分由其能力项评分聚合得到,即
F=∑（P×2+1）×ω （3）
式中:
F——能力子域评分;
P——能力项评分;
ω——权重。
5.3 智能制造组织的业务连续性等级确定
适用范围
-
是否包含专利
否
