中国企业文化研究会自我承诺
中国企业文化研究会发布的T/CCCI 001—2024《企业文化建设与管理评价标准》团体标准遵循开放、公平、透明、协商一致和促进贸易和交流的原则，按照在本平台公布的《标准制定程序文件_CCCI》制定。T/CCCI 001—2024《企业文化建设与管理评价标准》团体标准规定的内容符合国家有关法律法规和强制性标准的要求，没有侵犯他人合法权益。
中国企业文化研究会在自愿基础上作出本承诺，并对以上承诺内容的真实性负责。
中国企业文化研究会
2025年04月10日
| 团体详细信息 | |||
|---|---|---|---|
| 团体名称 | 中国企业文化研究会 | ||
| 登记证号 | 51100000500011371H | 发证机关 | 中华人民共和国民政部 |
| 业务范围 | 理论研究 学术交流 教育培训举办展览 咨询服务 国际合作 | ||
| 法定代表人/负责人 | 孟凡驰 | ||
| 依托单位名称 | |||
| 通讯地址 | 北京市西城区车公庄大街甲4号物华大厦A座2406室 | 邮编 : 100044 | |
| 标准详细信息 | |||
|---|---|---|---|
| 标准状态 | 现行 | ||
| 标准编号 | T/CCCI 001—2024 | ||
| 中文标题 | 企业文化建设与管理评价标准 | ||
| 英文标题 | |||
| 国际标准分类号 | 03.100.01 公司(企业)的组织和管理综合 | ||
| 中国标准分类号 | |||
| 国民经济分类 | R889 其他文化艺术业 | ||
| 发布日期 | 2024年05月16日 | ||
| 实施日期 | 2024年07月01日 | ||
| 起草人 | 本文件主要起草人：刘三军、王士奇、陈宝华、张剑、贾顺仓、朱兆开、辛健、严飞飞、牛帅、胡君华、张安定、孟雯婷、段小珊、谢胡萍、魏晨光、朱雪峰、唐文嫣、田钢、王丹云、张曦、檀丽娅、吴扬、范雄涛、江龙、杨柳、周胜军、杨景、佟力、张磊、周作珍、杨俊谊、刘明海、王睿、潘为英、翟晓晨、吴永刚、陈路、郑妍、邵明明、张桂瑞、乔少波、李建东、王建、张艳涛、郭刚。 | ||
| 起草单位 | 本文件起草单位：中国企业文化研究会测评中心、中国中铁股份有限公司、开滦（集团）有限责任公司、上海电气集团股份有限公司、太原重型机械集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国机械工业集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国建筑集团有限公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、中国南方电网有限责任公司、首钢集团有限公司、鞍钢集团有限公司、广东省能源集团有限公司、华北制药集团有限责任公司、中铁建设集团有限公司、中国石化胜利油田、中国石油渤海钻探工程有限公司、中信戴卡股份有限公司、中国石油集团安全环保技术研究院有限公司、陕煤集团神南产业发展有限公司。 | ||
| 范围 | |||
| 主要技术内容 | 企业文化建设与管理评价标准技术内容总结 一、评价框架设计 本评价标准围绕企业文化建设与企业文化管理两大核心模块构建，采用"5+4"多维度评价体系： 1.企业文化建设评价（5个维度）：组织与管理、体系构建、实施运行、宣贯传播、企业文化管理。 2.企业文化管理评价（4个导向）：人本导向、市场导向、管控导向、社会责任导向，共覆盖55项细化指标。 二、企业文化建设评价技术要点 1. 组织与管理维度 -评价内容： - 领导层对企业文化的重视程度与参与深度（如战略规划中文化目标的权重）； - 组织架构的合理性（是否设立专职部门或岗位）； - 资源配置（预算、人力、技术投入的匹配度）； - 制度保障（文化建设的流程化、标准化程度）。 2. 企业文化体系构建维度 -评价内容： - 核心理念体系的完整性（使命、愿景、价值观的清晰性与一致性）； - 行为规范与企业制度的文化适配性（是否体现文化导向）； - 文化符号系统（如品牌标识、仪式活动）的辨识度与传播力。 3. 实施运行维度 -评价内容： - 文化落地措施（如绩效考核中文化行为的权重、激励机制设计）； - 文化冲突解决机制（跨文化融合、内部矛盾化解能力）； - 文化动态优化能力（基于业务发展的迭代效率）。 4. 宣贯传播维度 -评价内容： - 传播渠道多样性（线上/线下、正式/非正式渠道覆盖度）； - 培训体系（新员工文化融入、管理层文化领导力培养）； - 文化活动的参与度与创新性（如文化节、故事化传播）。 5. 企业文化管理维度 -评价内容： - 文化管理机制的成熟度（诊断、反馈、改进闭环）； - 文化数据化管理能力（如文化氛围指数、员工满意度监测）。 三、评价方法与工具 1.数据采集： - 定量数据：问卷调研（如文化认知度、满意度）、行为数据分析（如合规事件率）； - 定性数据：高管访谈、焦点小组讨论、文化文本分析（制度文件、宣传材料）。 2.评分标准： - 采用权重赋值法（如组织与管理占20%、人本导向占25%）； 3.诊断工具： - 开发文化成熟度模型（初始级→规范级→优化级→引领级）； - 使用雷达图/热力图可视化分析各维度短板。 四、实施要点 1.动态优化：结合企业生命周期（初创期→成熟期）调整评价权重； 2.标杆对标：引入行业头部企业或跨行业文化实践作为基准； 3.结果应用： - 输出文化健康度报告，明确问题清单与改进优先级； - 设计文化优化路线图，匹配业务战略与文化目标。 五、实践价值 本标准通过量化与质性结合的评估方式，帮助企业： 1. 识别文化虚化、形式化风险； 2. 强化文化对战略落地的支撑作用； 3. 建立文化管理长效机制，提升组织韧性。 |
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| 是否包含专利信息 | 否 | ||
| 标准文本 | 查看 | ||
| 标准公告 | |||
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| 标准发布公告 | 2025/4/10 12:49:18 | ||
*由中国企业文化研究会于2025/4/10 12:49:18在团体标准信息平台公布，最后修改时间：2025/4/10 12:49:18
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